浅析供电企业电网地理信息系统的开发应用
2011-05-31 13:39:04 来源: 互联网 责编：楷维留学指南
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(二)提高电力GIS系统实用性足关健
电力GIS系统开发建设的目的就是为了解决目前电网生产管理中存在的问题，更好地提高现代化管理水平，更好地为企业生产服务。因此，应该把提高系统的实用性作为系统开发建设的“灵魂”来抓。要实现系统的实用，建好用好系统，必须重视以下四点:
1. 提出完备的功能需求。针对工作实际提出完备的功能需求是系统开发的依据，也是应用的保证。因此在调研中，开发人员一定要与生产管理人员充分沟通，并引导他们根据生产实际，合理、科学、全面地提出功能需求。
2.保证数据的真实可靠性。对于以数据处理为主要功能的电力GIS来讲，没有真实可靠的数据，系统就成了一个“空壳”，成了“摆设”，毫无应用价值。因此，必须保证数据的真实可靠。要保证反映地理空间位置数据的准确。要保证专题属性数据(即电网信息)的准确。
3.注重业务流程重组。电力GIS的开放应用必然对传统的生产业务流程带来冲击。这就要求供电企业对原来不符合现代化生产发展方向的、不适应未来先进的信息化管理模式的旧的业务流程进行优化整合，使其更科学、合理。业务流程重组必然会带来组织机构与人员的变化，涉及到部门、人员的切身利益。要消除可能产生的“人为阻力”，最直接有效的途径就是提高人们对用电力GIS的重要性及必要性的认识。许多例子证明，不解决人们思想上的问题，不触动企业生产业务流程的变革，系统实用化目标就无法得以保证和实现。
4.建立企业与开发商的长期合作机制。一个企业电力GIS作为以计算机、信息技术为核心的新型系统，受信息技术发展的影响，必将面临技术更新快、生命周期短的挑战和压力，而这些单靠企业本身是无法应对的。因此，建立企业与开发商长期的合作关系对企业、对开发商都是非常重要的。这也是保证系统实用性的一项重要措施。
(三)提高人的素质足基础
电力GIS系统开发的目的在于应用，而要用好系统的关键就在人，在于人对应用技术的理解和掌握。因此，提高人员素质是系统建设、应用、维护必须把握的基础性环节。对企业人员素质，要在三个层面上来提高:一是提高企业领导的素质，让领导重视系统的建设和应用，坚定“要用”的思想;二是提高基层应用人员的素质，提高生产管理人员的应用操作技能，解决“会用”的问题;三是提高系统管理人员的素质，加强管理维护水平，保障系统运行“能用”的问题。
(四)建立完善的管理体系是保障
电力GIS作为一种先进的生产管理手段，从开发、建设、应用的过程本身就对企业的管理水平提出了新的更高的要求。只有建立起完善的管理体系，才能保证系统的顺利建设与平稳运行。为此，一是要建立强有力的领导机构，实现组织上的保证;二是要培养高素质的技术人才队伍，实现技术上的保证;三是要制定职责明确的岗位责任制，实现目标化管理;四是要制定出台技术操作规程，实现标准化管理;五是要完善定期维护制度，实现安全化管理。
总之，只有重视和把握好以上四个重要环节，电力GIS的建设和应用才能得到保障。
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