中国企业一定要有一个皇帝

2011-07-21 17:57:22 来源: 互联网责编：楷维留学指南

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　　三位一体的优势与风险

　　CBR：你的新书《中国管理革命：精神、土地和能量》 (China’s Management Revolution Spirit, Land, Energy)中，把精神、土地和能量视为撑起“中国管理模式”的三根支柱。请具体解释一下这个“三位一体”模式。

　　常博逸：精神是指中国传统文化和哲学，以及中国人合作共事的方式;土地则指政府，中国政府在经济和产业的发展方向上扮演指导性的角色;能量则是企业家精神。

　　在西方国家，这三方面总有一方面或两方面比较弱，比如“弱政府”或者“弱企业家精神”。但中国的奇特之处在于，它在这三方面都很强，三股力量之间相互形成了很强的张力。但同时它们又能和谐共处，产生超强的合力。在中国，企业和政府走得很近，官商模式从古至今生生不息，政府如同皇帝般强势，并在很多领域指挥企业行为;同时企业家又雄心勃勃，充满冒险精神，而且他们还传承了中国的文化和精神DNA，这就是中国的与众不同之处。

　　如果把这三方面看成一个家族，精神就像祖父母，历史最为古老，远到《易经》、《论语》、《道德经》，近到毛泽东思想，都是构成精神的因素;制度就像父母，充满刚性，这是中国政府扮演的威严角色;能量，也就是企业家精神，像孩子，充满活力，并在改革开放后滋生出大量优秀的本土企业。制度压制能量，精神庇佑能量，能量反过来为制度和精神带来活力。

　　CBR：你在书中的一个主要观点是，中国管理一个鲜明特色是“敏捷的战术” (tACTical agility)，而战略则被摆在一个相对次要的位置。这是否和“三位一体”有关系?

　　常博逸：这其实是中国管理中“土地”很强大一个表现—政府无所不及，无远弗届。对西方企业来说，战略很重要。但在中国，企业会发现它们执行战略其实很难。在中国，企业只需要愿景(vision)和战术 (tACTic)。中央政府定期制定五年规划，为所有在中国做生意的人指明了愿景。清楚了愿景之后，你就开始行动吧，这就是战术了(tACTics)，战略只不过是联系愿景和战术的中间地带，模糊而暧昧，在中国显得特别不重要。你只要有了五年规划的指导，甚至不需要过于精确的战略。也就是说，政府已经为未来做了一个事先的设定，在这种情况下企业很难制定一个非常严格的战略，如果那样的话，你失去的机会可能远多于你得到的。或者你要花费太多时间去获得政府的许可来做某件事情。所以战略在中国就显得很弱。从西方的观点来看，这当然是一个技术层面的短板。从另一个角度，这又是利于中国企业快速增长的一个优势。

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关键词：中国企业管理皇帝情结国有企业

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