2011-07-07 09:49:24 来源: 互联网 责编:楷维留学指南
先不管国美的反击会影响苏宁多少,我们用常识的逻辑去看看苏宁自己的目标:
苏宁战略目标分解1:密集覆盖一二线城市
苏宁称要在一二线城市继续扩张,京沪穗深四地的门店数量将从目前的330家提升到670家,而天津、武汉、沈阳等二线城市的门店数量,则将从268家上升到670家。
千万人口城市,苏宁的门店将增加一倍,以这些城市的商圈数量、消费者的购物集中度来看,苏宁的这个门店目标将使单店效益下降。
零售依附于商圈,家电零售还有一个特点是“大者为王”,消费者喜欢到大店购买产品,这就是说家电连锁不可能象百货连锁那样在一个商圈里密集开店,如百丽模式。
百丽采取的是多品牌密集开店的“商铺垄断”策略,即在一个商圈开多个品牌的多家门店,一条购物街,头、尾、中间、商城里都可以有百丽品牌的门店或专柜,BELLE(百丽)、STACCATO(思加图)、 TEENMIX(天美意)、TATA(他她)、 JOY&PEACE(真美诗)、BATA(拔佳)等更是几乎占据了大部分百货商城的黄金铺位。即使如此,百丽的门店总数才4000多个,而且女性对于买鞋这种产品,零碎化、冲动购买的倾向比购买家电要强的多。
那么,苏宁何以保证密集开店的布点与效益呢?
从330到670,这不是拼开店能力,而是拼运营能力、盈利能力,对于家电卖场的密集化,我们认为苏宁过于乐观。
苏宁战略目标分解2:深度覆盖三四线城市/县镇
苏宁要覆盖中国1785个“人口10万以上,且家电零售1亿元以上”的县级市场,进驻至少能辐射周边三个乡镇市场的中心城镇和江苏、浙江、广东、山东和福建等地区发达乡镇市场500个。
看起来仅仅这个目标能实现,苏宁的3500家门店目标还是保守的估算。果真如此吗?
1785个县级市场、500个发达乡镇,这比IBM在《洞察中国》中总结的中国六级市场分类中四、五、六线城市总和610个要多出4倍,显然是将市辖区、县的数量也算了进去。
我认为,苏宁在未来十年,如果将这个战略目标能实现80%以上,都不太需要一二线城市太密集(增加50%即可),那就不仅是中国家电连锁的巨无霸,而且创造了中国商业的创奇。
我认为这个目标比一二线密集战略具有更大的战略优先性。
免责声明:本站注明稿件来源为互联网或其他媒体的文、图或视频等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。
上一篇: 星巴克的门店奥秘
若文章来源为“楷维留学指南www.keywin.org”,转载时请务必注明出处。
[美国]印度河州立学院 Indian River State College
[楷维推荐指数]: 0 [所在州/地区]:佛罗里达州 [所在城市]: [学费]:¥0/年
[美国]密歇根州立大学 Michigan State University
[楷维推荐指数]: 70 [所在州/地区]:密歇根州 [所在城市]:东兰辛 [学费]:¥44827/年
[中国]山西大学 Shanxi University
[楷维推荐指数]: 0 [所在州/地区]:山西省 [所在城市]:太原 [学费]:¥0/年
[英国]南安普顿大学 University of Southampton
[楷维推荐指数]: 74 [所在州/地区]:英格兰 [所在城市]:南安普顿 [学费]:¥15300/年
[美国]伍斯特理工学院 Worcester Polytechnic Institute
[楷维推荐指数]: 68 [所在州/地区]:马萨诸塞州 [所在城市]:伍斯特 [学费]:¥53964/年