浅论公司组织结构引发的中小型企业管理学思考

2011-05-29 09:42:38 来源: 互联网责编：楷维留学指南

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　　2．3延伸——组织健康发展建设
　　(1)组织文化
　　企业组织文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，从企业发展的内在需、消费者的文化需求、市场竞争的需求来看，A企业需要建立自己的企业文化。
　　A公司企业组织文化建设步骤如下
　　第一、明确企业理念；
　　第二、充分利用媒体的力量，塑造鲜明生动的企业文化的视觉形象。
　　第三：与执行力结合起来，共同推动企业文化的建设。
　　所以，企业可以从规章制度、工作与决策、典礼、仪式、员工培训等企业日常行为中一点一滴渗透进企业文化，并在企业内部组建企业文化战略推广等相关部门，由专人负责。
　　(2)企业分权管理艺术
　　在现代企业管理过程中，分权管理制度的建立，通过权利下放实现有效管理的目的，同时也是实现科学管理的关键。
　　分权主要通过两种途径来实现：改变组织设计中的权力分配；对主管人员在工作中授权。
　　对于A企业来说，其组织规模正不断扩大，组织活动趋于分散化，同时存在培养后备管理队伍的需要，因此，A企业不仅应通过第一种分权方式减轻管理层压力，促进企业绩效，同时采用对主管人员授权的方式，培养企业管理后备军。
　　在A企业分权管理的同时，要注意维护政策与命令的一致性并注意考察准授权的主管资格和能力。
　　最后，对于A企业，在实施分权管理初始，分权范围和程度可稍小，根据实际情况，可逐步扩大，并在实际执行中适时调整。