2011-07-07 09:49:24 来源: 互联网 责编:楷维留学指南
苏宁战略目标分解3:门店类型规划
超级旗舰店(suning expo)、旗舰店(suning flagship)、精品店(suning elite)和邻里店 (suning neighbourhood)四种店面形式,至2020年,旗舰店、邻里店、精品店占比将达到55%(1925)、42%(1470)、 3%(105)。
从上面这个门店类型规划里,可以看到邻里店应该是三四线的主要形态,而旗舰店是地级市以上城市的主要形态,精品店则是一线、省会城市的重要补充。
我们的看法还是一样,一二线城市的门店类型依然会出现门店数量与单店效益的临界点,三四线的门店目标相对容易实现。
在三四线,苏宁的品牌、品类等优势可以充分发挥,也能与国美、地头蛇有的一拼,战略实现概率较大;但在一线城市,商圈、业态、竞争品牌等会对苏宁的战略落实产生很大的阻力,除非国美一蹶不振、丧失反击的能力。
苏宁战略目标分解4:电商目标与品类构成规划
苏宁易购的规划,除了家电,苏宁易购的产品线还将涵盖家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。销售占比中,家电3C产品占比将为50%-60%,而其它商品的销售规模也将突破千亿元。
此次战略最惊诧的就是苏宁3000亿电商的目标,难怪有人认为苏宁这是沃尔玛化。苏宁选择的非家电品类,目前还是以标准化程度比较高的品类为主,而没有涉足沃尔玛刚收购的1号店的普通消费品。
能跨出家电品类,说明苏宁的思维够开放,但离开核心去竞争、或者说真要转型,并非一个明智的决策。
未来的电商,必然是综合电商与专业电商分割天下的局面,与线下门店的基本格局相同,消费者不会希望在家电卖场里一定要有食品或生鲜超市,线上商城也是需要品牌定位的。
在京东、当当百货化的时候,苏宁不去坚持专业化,反而也去走综合化的路线,是一个失策的决定,或者是苏宁真的觉得家电品类对自己游刃有余,多元经营可以更快地实现规模。
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