2011-07-07 09:49:24 来源: 互联网 责编:楷维留学指南
上半年中国家电零售连锁再次出现2005年的情况。
2005年3月、6月,黄光裕、张近东分别喊出了进入世界500强的目标,国美、苏宁一起发动了疯狂开店的跑马圈地战,短短5年,美苏从丑小鸭变成了大天鹅:2005年,国美电器全年营收仅49.84亿元,主要盘踞北京;苏宁电器当年营收仅39.72亿元,是南京的连锁“地头蛇”。
截止2010年底,苏宁共拥有连锁店1342家,国美总计店面数1320家;苏宁电器(包括非上市部分)营收达1562亿元,国美电器(包括非上市部分)以1549亿元。两家都比2010年Fortune 500强中的第400名营收217.58亿美元要高。
5年过去,苏宁电器营收成长38.32倍,国美成长30倍。
刚跻身行业第一的苏宁制定了更加雄心勃勃的战略规划:2011--2020年,实体门店销售规模由755亿增长至3500亿,电子商务销售规模由20亿增长至3000亿元。
实体店目标意味着,未来每年平均新开200家门店,才有望实现3500家门店、3500亿元的销售目标,而电子商务方面的目标显然是参照淘宝网的规模、速度制定的一个畅想曲。
苏宁有没有可能实现这个目标呢?
如果国美是“病猫”,且中国家电零售市场规模由目前的1万亿增长到10年后的约3.7万亿,苏宁的这个目标是可能的:与2005年开始的增长比,这次苏宁的增幅实体店是5倍,加上电子商务总规模增幅不足10倍,似乎没有理由怀疑这个目标。
苏宁的综合运营能力现在看来优于国美,但苏宁“系统的力量”真的能够成为国美式“营销力量”的杀手锏吗?在未来必然要掀起的一轮终端阵地战中,国美会束手待毙吗?
竞争的形势与形态都留下了太多的悬疑。
免责声明:本站注明稿件来源为互联网或其他媒体的文、图或视频等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。
上一篇: 星巴克的门店奥秘
若文章来源为“楷维留学指南www.keywin.org”,转载时请务必注明出处。
[美国]佐治亚理工学院 Georgia Institute of Technology
[楷维推荐指数]: 80 [所在州/地区]:佐治亚州 [所在城市]:亚特兰大 [学费]:¥39308/年
[西班牙]拉古纳大学 Universidad de la Laguna
[楷维推荐指数]: 0 [所在州/地区]:圣克鲁斯-德特内里费省 [所在城市]:圣克鲁斯-德特内里费 [学费]:¥0/年
[美国]圣路易斯大学-美国 St. Louis University
[楷维推荐指数]: 65 [所在州/地区]:密苏里州 [所在城市]:圣路易斯 [学费]:¥50356/年
[日本]京都大学 Kyoto University
[楷维推荐指数]: 90 [所在州/地区]:京都府 [所在城市]:京都市 [学费]:¥535800/年
[美国]圣十字学院 College of the Holy Cross
[楷维推荐指数]: 76 [所在州/地区]:马萨诸塞州 [所在城市]:伍斯特 [学费]:¥52732/年