标题：竞争策略(49)

　　文体类型：说明文

　　How to predict your competitor’s strategy so that you can choose your strategy correspondingly.

　　第一段：同一个industry 的公司有些symmetric 有些asymmetric，所以也不是所有公司strategy 都不同

　　第二段：举了一个例子说面对一个新的市场动向， 就是人们开始越来越注意饮食健康，dominant company in that industry will start provide healthyfood， 但是不是dominant 的， 如果正确预测这个dominant 的这步strategy，就会提供一些不那么健康的食物来capture a small market segment。这里后来问到说举这个例子有什么用：我选的是当公司asymmetric 的时候这些公司是如何根据预测对手的行为来决定自己的行为的

　　第三段：介绍了一下如何predict your competitor’s action， 说你要想如果是你自己公司的话，你会怎么做他们就基本会怎么做，提了一下想要更深层了解对手的strategy，还要对公司management 的personality 进行了解。然后这里问说如何预测competitor strategy

　　问题：

　　Q1：主旨题。

　　答案：offer recommendation to managers about making business decision

　　Q2：作者推崇选策略的方式/作者觉得觉得应该采取什么策略?

　　Q3：asymmetrical 和symmetrical 的一个共同点是什么?

　　答案：面临相同的竞争相同的market。

　　Q4：asymmetrical 的企业在什么方面不同?

　　答案：列出来的那些资源不同、什么不同、什么不同的细节，直接选就好。

　　Q5：从那个小公司推断(imply/suggest)出什么?(infer)

　　答案：我选的是预测/猜到了对手的做法/它了解到了its dominant competitor 会做什么。

　　Asymmetric 的公司understood 他们的competitor 的策略。

　　Q6：第二段那个小公司的做法是什么?

　　答案：我选的是asymmetrical competition。

　　Q7：为什么举快餐店的例子?

　　答案：以证明面对同样的竞争形势，采取不同竞争策略的公司会有不同的应对反应。

　　Q8：请问做决策的时候要怎样考虑?

　　参考答案：A、考虑竞争者的resource 和竞争者的想法(mindset);

　　其它选项：D、首要考虑竞争者的resource

　　Q9：第二段highlight 'the other'

　　答案：这个部分指代那些不走寻常路的策略(大概是这意思)

　　背景知识(相似内容英文文章)：

　　Think like your competitor’s strategist

　　When your competitor resembles you, chances are it will pursue similar strategies—what we call symmetric competition. When companies have different assets, resources, capabilities, and market positions, they will probably react to the same market opportunities and threats in different ways—what we call asymmetric competition. One of the keys to predicting a competitor’s future strategies is to understand how much or little it resembles your company.

　　In the fast-food industry, for example, two leading players, McDonald’s and Burger King, face the same market trends but have responded in markedly different ways to the obesity backlash. McDonald’s has rolled out a variety of foods it promotes as healthy. Burger King has introduced high-fat, high-calorie sandwiches supported by in-your-face, politically incorrect ads. As the dominant player, McDonald’s is the lightning rod for the consumer and government backlash on obesity. It can’t afford to thumb its nose at these concerns. Smaller players like Burger King, realizing this, see an opportunity to cherry-pick share in the less health-conscious fast-food segment. Burger King competes asymmetrically.

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