标题：日本公司管理 (20)

　　文体类型：总结文2

　　提出旧理论：日本人高效率的生产管理策略 (Japan's instrustrial management strategy) 的特点，引起美国同行来分析。一种观点支持日本生产策略，认为日本生产策略很接近 (is close to) 泰勒的科学管理。

　　按照泰罗(Taylorism)/福特(Fordism)的管理理论，日本的企业生产力通过详细分工的方法得以提高。(有考题)

　　因为日本制造策略(strategy)中更强调创新(innovation)、灵活(flexible)和工人能力(work skills)等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，所以焕发了更高的效率。

　　旧理论的缺失：一种观点否定日本生产管理，认为日本生产策略根本不是(is different from)泰勒的科学管理。

　　理由：日本的成功只不过是增加了工作的强度(too stressful)，滥用劳力，并不是技术上的创新。(Q1)

　　严格意义上讲还是强调分工合作，只是更有效率的流水线管理(is merely an assembly line)。

　　提出新理论：应该在支持者和反对者之间建立一个中立(neutral position)的观点。

　　正是由于第一种观点提出的各种优点，导致了第二种观点的结果，不能只看中其中一个方面。

　　其实两种理论都未看到XXX。

　　日本的管理要求工人更高的skills, 所以让员工更多的讨价余地(bargaining ability)/协商薪酬时候的筹码。(Q2)

　　(although the employees are stressful, but the company depends too much on their skills, they have many bargain rights.)

　　**文章主题思想：

　　首先提出日本生产策略趋向于美国泰勒的科学化管理。

　　观点1：肯定日本生产策略。管理层创新，提高效率。

　　观点2：否定日本生产策略增加工作强度，员工压力大。

　　作者观点：日本的管理要求工人更高的skills, 给了工人更多的讨价余地。

　　问题：

　　Q1：批评日本管理系统的人主要是针对什么进行批判?

　　答案：错误地 (mistakenly ) 认为日本有创新的管理系统。

　　Q2：问日本员工掌握一定的协商薪酬时候的筹码(bargaining power/ability)的原因是什么?/ Which of the following is true about Japanese bargaining

　　skills?

　　答案：日本企业依赖(depend on)工人的personal skills。(定位在最后一段，最后一句的however 处)

　　干扰选项：low bargain ability depends on their high skills。

　　Q3：主旨题/目的

　　答案：有两个观点，然后中和了/choose the middle attitude。

　　Q4：日本通过什么提高生产力?

　　答案预测：因为日本制造strategy 中更强调innovation 和工人skills，corporation 等方面，有别于传统的简单重复性生产线工作模式，因此焕发了更高的效率。

　　(注意：这只是根据文章进行的预测，考试时注意问的是哪种观点!观点1 是创新而提高;观点2 是高效生产线而提高。)

　　Q5：作者对日本企业是怎么看的?

　　(正确答案应该是和作者提到的中立观点相符的。)

　　Q6：(题目忘记了。)

　　答案：有innovation organization 的选项(这个题目的五个选项都不是很长，一行左右)。

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