2011-08-20 10:51:00 来源: 上海侨报网 责编:楷维留学指南
直接创业风险较大
记者:大部分年轻海归创业会遇到种种自身从未预想的困难,你会给他们什么建议?
季锦良:我一直说自己的运气够好,但想起初创时期也会很后怕。因为其中任何一个环节脱节,企业就完了。海归,尤其是在海外并没有创业经验的年轻海归直接创业风险非常大。我和一些大学生交流时常对他们说:轻易不要谈创业。从另一个方面,一些政府、机构给予创业者很多具体的优惠政策,甚至会给出企业场地零租金的政策。我倒觉得,政府千万不要经常给“免费的午餐”。对于创业者来讲,无偿得到的,由于没有任何门槛,放弃是件极轻松、无成本的事。还要想到,场地可能不要我的钱,但企业一开门,接下来什么都要钱。就算政府给了一点创业基金,在这样的情况下,很快就会被“烧”光。
不对资方投太多感情
记者:你的创业过程中,合作伙伴显得尤为重要。你选择合作伙伴的想法是怎样的?
季锦良:要找寻长线投资的股东。并且,他的资金最好是闲钱。
如果他捧出全部家当来投资,那会搞得大家都压力巨大。另外,股东最好有些所投行业的相关背景。假设一位煤老板来投个IT项目,你每次和他沟通都挺难的,他一看报表就会问为什么钱还没有赚到,长此以往,双方都累。最好自己和股东还能资源互补一下。如果对方和你的资源差不多的话,很可能他除了出钱之外,其他什么都使不上力。最重要的是,你要随时提醒自己会有和股东分手的那一天。如果把投资方当偶像崇拜,介入过多感情,那自己就完蛋了。谈合作对象和谈恋爱很像,要确保和他就算分手,也不会对自己造成致命的打击。这点同样适用于对待员工。
合作结束,分开会很痛苦。最后就得看你气度有多大,可以做怎样的让步,承担多少责任。有些股东愿跟着你,但他并非适合长线合作。他跟着你,你会压力巨大,因为他时时要求有“好看的报表”。这很难。此外,在自己可以掌控的情况下,有些股东并非我所需要,我不可能让你来白分我的钱。
为世博礼品项目选股东时,我一选有海外背景的,沟通起来有共同语言;二选实力强的;三选能资源互补的。
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