2013-09-24 14:46:40 来源: 互联网 责编:楷维留学指南
《福布斯》中文版最新发布的“中国现代家族企业调查报告”称,家族企业交接班正式进入热潮期,由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。看到这样的结论,不知道那些家族企业的创二代们是戚戚然、忿忿然,还是一笑了之?
这是《福布斯》中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。据《福布斯》调查,二代接管的家族企业经营业绩普遍不如一代掌权的企业,尽管企业规模仍能扩张,主营业务收入复合增长率几乎达到一代掌管的两倍,但是2.5%的净利润复合增长率远低于一代操控大局的9.9%。3年平均的净利润率、ROE和ROA也均低于一代主导的企业,说明二代对于企业的掌控和发展盈利能力较一代逊色。
创业难,守业更难。我们想说的是,社会能不能给创二代们更多的宽容,更多的耐心,允许他们缓慢而踏实的成长。事实上,家族企业大多为中小型企业,在转型升级的过程中普遍面临资金压力,而过去一年中,受到经济危机和政策调控的影响,许多家族企业发展进程放缓,融资困难直接导致了企业经营业绩的下滑。这接班后意想不到的“天时”不利,从反面看是给了素来自我感觉甚好的创二代们当头一棒,从正面看,又何尝不是让创二代们历练一次难得的挫折教育?从而,创二代们才能像他们的父辈那样,风雨过后,始见彩虹,最终让家族企业变成百年老店,实现基业长青。
客观地说,创二代们不一定都是纨绔子弟,不一定都是败家子。相反,在掌管家族企业上他们往往有着更多的优势。一是教育背景优势,创二代们一般从小就能接受到很好的教育,大部分人还能出国留学,国际化教育为他们提供了广阔的全球化视野和超前的思维模式,能帮助他们敏锐察觉世界的发展趋势并抓住转瞬即逝的商机;二是资金和经验优势,父辈所具有的资金、经验为创二代们的发展提供了绝佳的条件,创二代们无需担心启动资金问题,而父辈的商海经验也能及时地为他们在创业道路指点迷津,从而少走弯路;三是人脉资源优势,父辈们多年积累的人脉资源更是为创二代们的发展锦上添花,使得他们在商海游走时更加游刃有余,从而比常人获得更多的发展机会;四是胸怀魄力优势,受家庭环境的耳濡目染,创二代们看过父辈太多的大喜大悲风云变幻,他们在心态上更加积极进取,也更加从容不迫。这几点优势,既是创一代们所不具备的,也是普通创业者所难企及的。
毋庸讳言,创二代们如何接班,尤其如何在经济形势不好的情况下带领企业转型发展,是当前摆在家族企业面前的一个严峻的话题。目前来看,家族企业一般采用三种方式交接班:直接接班型,比如福耀集团创始人、董事长曹德旺在2009年将集团交接到大儿子曹晖手上;先创业再接班型,比如重庆小天鹅集团总裁何永智之女廖韦佳一直担任着小天鹅集团副总裁,但她自己同时也创办了嫩绿茶艺,积累了很好的管理经验;接班与职业经理人同步进行型,比如今年5月刘永好宣布辞任新希望六和董事长,由其女儿刘畅接替,并聘请职业经理人,用“联席董事长”的模式为女儿保驾护航。显然,这些方式绝无高下优劣之分,无论采用哪一种都体现了创一代们的良苦用心,都是为了家族企业能够走得更好更远。
既期待创二代超过创一代,也不惧怕创二代不如创一代——用一颗平常心去看待创二代们的发展,并给以善意的关注,这恐怕是社会为家族企业发展所能提供的最好的土壤吧。
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