2011-09-08 10:36:31 来源: 人民网 责编:楷维留学指南
艾博来先生介绍,无论是在美国本土还是在其他地方的分公司,招聘人才的模式都比较类似。一方面是从顶尖的院校、研究所中挑选合适的应聘者,有些候选人已经在礼来有过暑期实习经验。另一方面,会考察应聘者的能力和技术是不是适合礼来,以及是否认同礼来的企业文化。
招聘人才是高新技术公司的第一部,接下来该怎样留住人才?礼来公司表示,“在美国,礼来为所有常规雇用来的员工提供一致标准的福利政策,以显示公司的公平性。”礼来给员工提供有竞争力的薪酬福利,包括员工及其配偶(包括同性配偶)的健康计划、残疾人福利、生命保险、退休奖金计划等。另外,礼来公司认可员工需要兼顾他们的家庭生活和工作,所以也采取很多方式帮助员工平衡工作和生活,包括灵活的工作安排、提供健康服务和健身中心、工作地点内的托儿服务、信用合作社服务和家庭支助方案。
对于美国的高新技术公司是如何培养人才、保证人才物尽其用,艾博来先生称,“正如礼来公司会提前很多年来规划它的药物研发通道(drug pipeline),它也把人才输送通道(talent pipeline)看得同样重要。礼来公司长期成功的关键正是它的‘人’和‘人才’。可以肯定的是,对于礼来而言,如何吸引人才,并提供合适的培训平台是十分重要的。”艾博来说,不论在美国还是在中国或是其他国家,礼来都给员工提供一个全面的培训计划,这对员工有很大的好处,可以帮助他们对在礼来的发展有一个清晰的目标和未来发展愿景。
另外,礼来公司利用它已经建立的全球网络,为它的员工提供出国工作的机会,以培养他们的领导力,或者在重要技术领域的工作技艺。礼来美国之外的分公司员工也经常来到印第安纳波利斯的总部进行工作。礼来公司告诉记者,“事实上,目前礼来总部的执行领导团队有约50%来自于美国之外的地方,这也证明了礼来的全球化持续管理项目运行的非常成功。甚至礼来的前CEO悉尼・涛瑞尔(Sydney Taurel) 是从摩洛哥来的。”
不仅这样,礼来公司也通过推出各种社会服务计划来鼓励员工积极参与,不仅增强了企业的社会责任,也促进了员工的团队合作精神,这也是能够吸引人才的因素之一。例如礼来今年推出了“心连海外”( Connecting HeArts Abroad) 计划。200名公司员工作为志愿者,去往缺少医疗设施的国家,帮助那里的民众和社区。
免责声明:本站注明稿件来源为互联网或其他媒体的文、图或视频等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。
若文章来源为“楷维留学指南www.keywin.org”,转载时请务必注明出处。
[美国]新学院大学 New School University
[楷维推荐指数]: 59 [所在州/地区]:纽约州 [所在城市]:纽约市 [学费]:¥57174/年
[英国]萨塞克斯大学 The University of Sussex
[楷维推荐指数]: 75 [所在州/地区]:英格兰 [所在城市]:布莱顿 [学费]:¥16650/年
[美国]特拉华大学 University of Delaware
[楷维推荐指数]: 70 [所在州/地区]:特拉华州 [所在城市]:纽瓦克 [学费]:¥30140/年
[加拿大]英属哥伦比亚大学 The University of British Columbia
[楷维推荐指数]: 84 [所在州/地区]:BC省 [所在城市]:温哥华 [学费]:¥29357/年
[美国]德克萨斯大学奥斯汀 University of Texas--Austin
[楷维推荐指数]: 78 [所在州/地区]:德克萨斯州 [所在城市]:奥斯汀 [学费]:¥45712/年