SABMiller啤酒公司开始认识到，一场政治的革命也能够引发一场品牌的革命。当南非开始向民主国家转型之后，正像其Premium portfolio经理布鲁斯雷德斯所描述的那样，SABMiller啤酒公司发现，南非正在由“共享的公社精神”转向“自我的一代”。尽管这些普通的啤酒消费者并没有很强的经济实力，但消费者却都愿意选择高级的一线啤酒品牌（Premium brands）。　　 　　这就为解决诸如消费者怎样消费一线品牌啤酒产品，以及当许多广告传播的方式（电视、产品陈列，以及印刷广告）因为目标市场极端贫穷而被削减时这类受众通过何种渠道到达这类的问题，提供了一个非常有趣的视角。实际上，将近一半的南非消费者处于贫困状态，1/4的南非人口处于失业状态，这些问题直击占南非人口总数80%的黑人。由于数量的绝对优势，黑人正成为本国消费工业的主要动力。　　 　　SABMiller啤酒公司懂得怎样把大品牌的啤酒卖给大众。早在2001年和2002年，SABMiller公司分别收购了蓝剑酿酒厂和米勒啤酒公司，这使得SABMiller公司成为世界第二大啤酒生产商。到如今，SABMiller公司生产的啤酒遍及全球大部分国家和地区。然而，SABMiller 公司一直以来的弱势，在于难以捉摸的高端啤酒市场上的销售。很多年以来，无论是在拉丁美洲市场、亚洲市场、北美市场还是非洲市场，这家公司一直以生产大众消费的啤酒而感到自豪。　　 　　尽管南非通常被认为是一个贫穷的国家，但在对待啤酒消费方面，这个国家的公民喜欢炫耀啤酒品牌的高低。SABMiller公司的廉价啤酒销量在达到一定程度后便处于停滞状态，而公司的那些一线品牌啤酒却卖得非常好。这个品牌是SABMiller公司刚收购的一个意大利啤酒品牌Peroni蓝带（Nastro Azzurro）。Peroni蓝带是由SABMiller公司重新引入南非市场的一个欧洲品牌，具备了意大利啤酒品牌受人喜爱的全部特性：高度时尚、性诱惑以及较高的价位等。　　 　　Peroni蓝带啤酒和米勒Genuine Draft啤酒，以及它的捷克斯洛伐克品牌Pilsner Urquell啤酒（2003年收购，也是一个高端啤酒品牌），看上去似乎很难销售给那些急需现金的南非人。　　 　　然后，尽管如此，在这种有悖常理的形势下，SABMiller公司在今年三月份宣称，将投入5千万美元用于全球品牌推广活动，用以在一线啤酒品牌市场将Peroni打造成唯一个强有力的竞争者。