1995年9月29日,俄罗斯联邦政府决定成立国有的开放式股份企业--俄罗斯石油公司。成立之初的几年,俄罗斯石油公司遇到了极大困难,公司在很长时间内无法适应新的市场条件。1998年俄罗斯金融危机期间,俄罗斯石油公司面临是否继续存在下去的痛苦抉择。金融危机使俄罗斯石油公司财政状况严重恶化,公司对所属企业的资产失去控制。到1998年末,由30个大企业组成的俄罗斯石油公司的总资产不足5亿美元。1998年末,俄罗斯石油公司新领导集体走马上任,提出了改变现状、恢复失去的市场份额和使公司步入持续发展轨道的任务。当时公司面临的最迫切任务是认真弄清形势和完善公司管理。公司用了将近一年的时间稽核资产和消除公司内部的离心倾向,到1999年末成功恢复了对主要资产的控制,统一的生产和经济政策得以在公司范围内实施。1999年俄罗斯石油公司扭亏为盈,从此该公司步入稳定发展轨道。 2000年,俄罗斯石油公司各项生产和经营指标均取得了大幅度增长。甚至在2001年俄国内外石油市场行情走低的情况下,公司生产指标不仅没有降低,反而持续增长。2002年公司生产指标达到1995年成立以来的最高水平。2003年公司资产显著增长。2004年公司生产经营实现质的飞跃。俄罗斯石油公司新管理层确定的目标不仅仅是恢复失去的市场份额,并在现有资源的基础上建立有效的生产链条。公司改革的主要目标是成为强大的和平衡发展的世界能源集团。