工业工程师分析、评估生产方法,指出改进的方法。他们决定一个公司该如何在现有的物理局限的框架内(物理设备)分配有限的切实资源(设备和劳动力)。每个公司都会雇佣一个工业工程师要么作为顾问要么作为内部经理,这有其自身的局限性。工业工程师必须快速成为一个专家,他不仅要了解工业的生产制造过程,而且要了解公司面对的特俗文化、问题和挑战。这也许意味着和主管人员面对面的会议,经常巡视生产车间,以及回顾历史生产数据。工业工程师是从别人那里了解日常的工作环境情况的,但是他们也要自己观察这些情况。许多雇员因为被工业工程师监督而觉得不舒服,工业工程师经常在分析师和侦探两个角色间转换。工业工程师最困难的任务是把他的观察情况和建议与公司管理层进行交流,而这些管理层在管理公司的时候都是用传统的方式。工业工程师在说什么以及怎么说这方面必须十分圆滑。除了圆滑之外,作为一个成功的工业工程师,他需要有魅力和意愿在面对管理者不做答复时仍旧直言进谏。大部分工业工程师——大约70%——在制造企业工作,许多人在专业化上有专业的工作,比如组装、初级产品处理,或者是行政(文书)工作。大部分工业工程师有良好的工作环境,主要是挑战性的脑力工作,工作满意度很高。工作时间较长,但由于不同工作所要求的教育背景而带来的工作满意度,这已不足为重了。
要成为一个工业工程师,你必须有工业工程的学士学位。推荐课程包括统计学、计算机技术、生物工程学、管理科学、质量控制、社会学、心理学、组织行为学、经济学、金融学、劳动关系学以及数学。那些想要在制造领域发展的人觉得学习船运、开账、自动化系统以及计算机科学是十分有用的。工业工程的毕业课程主要是为那些想进入学术领域的人开设的。雇主认为生产制造经验是十分重要的,他们也很看重大型文书行业(比如保险、卫生保健、经纪人业务)的管理经验。许多人觉得加入一个专业组织对于他们的职业是十分有帮助的(有的人在学校的时候就加了),因为这可以帮助他们紧跟工业工程这个行业的重要主题和趋势。
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进入这个职业头两年,大部分工业工程师经常在生产制造企业工作。他们由高级工业工程师监管,只有有限的职责来执行变化。他们的日常工作包括收集数据、把数据变成有用的形式、分析数据、撰写报告。一般这些报告是由一个初级工程师和一个高级工程师共同撰写的。许多年轻的工程师会被要求在生产部门工作三个月,这样他们对于生产部门每天面对的挑战可以获得第一手的资料。那些直接从事顾问工作的人需要参加各种培训,并且要在一个团队中工作。对于这些顾问来说,工作时间较长,而且在这头两年里和客户的接触十分有限。在这几年里计算机技术是十分重要的。
上升期(2-6年)过了五年,工业工程师对于各种问题都有了经验,而且能通过合作或者独自解决这些问题。许多工程师有机会和高级经理商讨建议、改进措施和预算决定。在这个时期。有大约10%的工程师会离开这个领域进入管理职位。那些有管理技巧的工程师能晋升为高级工业工程师,负责管理其他人。在咨询公司工作的人会领导一个团队进行工作而不是仅仅让他们工作。工作时间和工资都有所增加,但是在咨询领域的比在制造领域的增长幅度更大。
成熟期(6-10年)十年后这些又经验的工程师主要分成三种:只为一个公司工作的工程师一般都晋升至管理层;为咨询公司工作的人这时会成为高级合伙人或者是副总裁,他们拥有广泛的客户联系和管理职责;那些为几个公司工作的工程师依旧在享受工业工程提出的日常的挑战。第一第二种工程师的工作时间都减少了,工资都增加了。三种工程师的工作满意度都较高。
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