“一个办公室经理负责公司日常业务的顺利运作”一名经理说,加入告诫:“不要找借口接受。”一个好的办公室经理会使他人工作更加高效成为可能。办公室经理们与公司的合作伙伴、所有者或主席密切合作,以满足他们公司的工作人员、设备和组织的需要。其职责可包括产品定价,面试求职者,工资管理,并为公司偿付成员外的现款业务支出。办公室经理必须每天练习声音判断,任何失误可能导致终结。这可能是因为办公室经理通常需要很谨慎的对待其工作。压力可能会很大,特别是这些大型办公室的负责人。这些成功的办公室经理有信心、常识、忠诚和激励他人的能力。被调查者中曾经做个兼职办公室经理的人还具有能够在团队中与他人一起工作或与他人去协调顺利开展工作的能力。虽然通常认为,一个办公室经理应该是一个机智和谨慎的品行高尚的人,依靠着他的上司及行业中不被认可的人的有利的评论来生存。但许多办公室经理说他们的工作要求他们在某种程度上比温婉更加坚定,当项目必须完成,设备需要进行维修,或安置员工困难突出时。一个工作了十五年的经理说:“你必须去了解并坚持你所知道对公司有利的正确决策,即使老板不同意。你靠名誉生存,当你不得不按照他人的命令做工作时,你必须得表达你的意见。” 他得到了很多人的支持。 “艰难的”,“精确的”和“手段强硬的”在我们调查中频频闪现的词语。办公室经理提到的最大满足与他们的生产力相关。办公室经理能很快了解其决定的直接结果,并可以控制他们的环境(在其雇主所控制的范围内)。不过,这种决定自己命运的能力是具有两面性的。办公室经理具有非常高的周转率,由于解雇、工作调动、以及退休原因。他们往往是第一个被开除当生产者和管理者之间出现冲突时,而且他们常常会因为那些不是他们自己造成的办公室问题被责被。办公室管理提供了一个与财政、组织、和人际交往技能方面职责明确被定义的很有条理的组织环境。人们需要有一个高风险承受能力,而不是过于关注与工作安全。
办公室经理是不需要有任何特定的学位,但多数雇主看重大学文凭和组织、策划及沟通技巧。推荐课程包括组织行为学,心理学,社会学,金融和英语。小企业雇主还建议学习会计,因为工资问题和一些金融监管可能是工作的一部分。
暂无内容
暂无内容
总裁助理/总经理助理 行政专员/助理 行政总监
许多办公室经理直接管理着小公司。他们在采购、交易洽谈、平缓安置职工困难以及预测公司未来需要中获得了宝贵的经验。这些经验,学习预见问题和要求,对于新经理来说是最困难和最重要的。办公室经理与职工代表进行接触,并磨练其面试技巧。时间很长,工资是平均水平的。
上升期(2-6年)五年经验的退伍军人获得了工作需要什么的良好意识。一些人在其当前公司已逐渐获取最高工资,并在开始寻找新的就业机会。许多人在五年中在三个、四个、甚至五个公司中工作。一些人开始工作会有比其之前常态下更大的安置职工需求,而且要求其必须有较强的组织能力以应付这一挑战。时间长,工资有竞争力,随奖金增加职业安全下降。
成熟期(6-10年)与合作伙伴和公司董事联系增加,许多办公室经理跳转到非常大的公司。一些人被任命负责一些专业领域,如负责职工需求的办公室经理或负责供给及设备的办公室经理。这些都是有价值的位置,并且他们中的许多人突然开始讨厌大风险和花很多时间保护自己的职位。时间和满意度保持稳定,薪酬仍对基本相同除了生活成本调整外。
暂无证书
中国大陆 3631USD 北美 30,700USD 英国 28,500USD