协调建设的一个方面,是一项艰巨的任务。但协调整个过程,从最初的规划和基础工作,到最后一个房间的最后一层涂料,需要一个人具备李艾柯卡的管理才能,巴顿将军的意志,以及乔伯的耐心。作为一个管理者,要求组织能力,注重细节,能够着眼全局,以及在施工过程中对各方面的理解,而这些通常是通过经验获得的。一个建筑经理是他的客户与工人,建筑师与承包人,以及项目与其他监管人员之间的媒介。 在我们的调查意见中两个最常见的说法是,“这是令人兴奋的”和“这个很难”。,施工经理面临的职责范围广泛,这意味着他应该有很多的技能和知识,包括管道,基本电工培训,技术标准建设,蓝图阅读,预算,采购等。施工经理需要的一个最被低估的技能是说服和劝说能力。他可能要说服客户,建筑师最后一分钟建议的改变将意味着无数的延误或成本增加,或说服一个无心分包商来完成他以前的协议的要求的工作。 一位经理说:“如果你可以让其他人把他们的工作做得更好,你也可以把你的工作做得更好。”激励的能力和精确的良好的工作必须包括,理解你的员工的极限,知道何时计划中的改变是值得战斗的,何时不值得。如果一个建筑经理已获得工作的许可和认证,这个是很有帮助的。那些承诺更快获得许可的“稽查员”可以收取高达25,000元的服务费,所以熟悉过程的施工经理可以交涉当地的官僚机构,节省的客户的大量资金。 “把你的时间用来学习当地的建筑法规”,一个建筑经理提到,“开始就这么做,这样你就不会在工作中对很多东西感到奇怪”。除了每天高水平的压力增加,人与人之间的满意度在同行业中也是很高的。许多人指出建设者和买方,建筑师和施工人员,以及建筑工人和他们的承建商之间的亲密关系是一种好的经验。在这个行业的人工作辛苦,但他们会为他们承担的很大的负担得到回报。
我们的受访者对于行业要求这么说:“实践研究”。在大多数情况下,施工经理作为建筑工人进入高中后(无论是作为一个水管工的助手,木工,混凝土或钢结构工人),并决定以后的职业生涯管理建筑地盘。很多的人通过学徒计划,两年的大专课程,或在认可的大学中学习数学,建筑规范,和蓝图阅读等课程来继续他们的梦想。对所有在职的人来说,经验是最好的老师,因为任何这一领域有兴趣的人,都会在回去接受继续教育之前,在建筑行业得到足够的经验。大约80百分之施工督察员(施工经理的另一条阳光大道)在联邦和州级政府工作,经常为美国陆军工程兵,住房和城市发展部,或田纳西河流域管理局服务。
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质量管理/测试工程师(QA/QC工程师) 施工员
大多数有抱负的施工经理处于项目培训阶段,结合了学术上与体力上的严格考验。多数作为有建树的施工经理的助手现场工作,并担当施工工人与经理之间的联络人。最初两年中大多数时间花在学习交易、当地建筑法规、施工方法以及如何与分包商有效沟通上。这段经历虽然报酬偏低,但很有价值。担当的责任不多,工作时间较长。
上升期(2-6年)对于工作了五年的经理来说,“忙”是轻描淡写的。施工经理监督和管理施工的各个阶段,并与地方当局管理所有文案。压力是重要的,超过六成受访者认为它是一个重要因子。四到八年在学习客户沟通技巧,施工经理会发现自己花费了他们觉得太多的时间在会议上,而花在现场监督的时间则太短。
成熟期(6-10年)十年的老兵已经建立了声望。他们花费在施工现场时间长,但已经学会如何委派,所以工作没那么忙碌。在这个阶段与客户打交道是至关重要的。许多施工经理会通过关系和口耳相传找到工作。十年的经理人以人为本的日常管理比较少,但是他们会在职员被转移到不同的职责领域时监督和完成所有的工作。这个阶段满意度很高,但压力也是如此;在行业十余年,承建商的心脏病的发病率上升百分之五十。
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中国大陆 2997USD 北美 30,000USD 英国 26,000USD